恩怨情仇：麥當勞與肯德基戶(hù)外廣告投放比較

　　近幾年，全球快餐業(yè)巨頭肯德基和麥當勞在中國市場(chǎng)的競爭日趨白熱化。在中式快餐崛起和外賣(mài)平臺沖擊之下，兩洋快餐巨頭已面臨營(yíng)收和利潤的天花板。

　　為提升業(yè)績(jì)，肯德基母公司百勝中國加大門(mén)店擴張速度，2018年開(kāi)出超800家餐廳，平均每天開(kāi)店兩家以上，這是百勝中國歷史上第二高的年度新增店數。截至2018年底，百勝中國在國內1200多個(gè)城市擁有8400多家餐廳。今年3月百勝中國再度發(fā)力，分別與中國石化和中國石油簽訂合作協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)加油站的餐飲業(yè)務(wù)。計劃在未來(lái)三年內，百勝中國將在這兩家公司旗下的加油站內開(kāi)設100多家餐廳，加速開(kāi)拓加油站和高速公路服務(wù)區的布局，為消費者提供更好的餐飲服務(wù)與體驗。

　　而此時(shí)3月25日，麥當勞宣布收購一家名為DynamicYield的科技公司。據知情人士透露，這筆交易價(jià)值超過(guò)3億美元。是麥當勞近二十年來(lái)金額最大的一次收購案。麥當勞表示收購完成后 Dynamic Yield 將保持獨立發(fā)展，會(huì )將 Dynamic Yield 的一套個(gè)性化技術(shù)用在汽車(chē)餐廳得來(lái)速(Drive Thru)的數字菜單中，今年會(huì )先在全美市場(chǎng)推出，后在全球市場(chǎng)中推出。

　　兩大快餐連鎖巨頭紛紛擴大業(yè)務(wù)線(xiàn)，通過(guò)增加門(mén)店和技術(shù)升級不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，爭搶更多的市場(chǎng)份額。

　　中天數據顯示，肯德基廣告投放強勢，在戶(hù)外廣告前十品牌榜中位列第四。新年和暑期是其投放的高峰期。而麥當勞在戶(hù)外的投放明顯不足，始終處于低位，僅“十一”消費旺季出現短暫的小高潮。

　　今年1月，肯德基在新春之際合作了兩位人氣明星，王源和黃渤，借兩位明星在不同粉絲群中的影響力，大力推廣2019新品：新春金桶。王源化身源上校，舞獅、采金為宣傳造足氣氛的同時(shí)，細細介紹新春金桶產(chǎn)品 ，向用戶(hù)種草，廣告投放明顯走高。

　　在市場(chǎng)投放上，肯德基廣告強勢覆蓋30個(gè)市場(chǎng)。據悉，截止2018年年底，肯德基門(mén)店數量達到5910家，是國內麥當勞門(mén)店數量的2倍。上海店面數量最多，廣告投放領(lǐng)跑全國。相比之下，麥當勞在各城市的廣告投放相對薄弱，重點(diǎn)投放深圳、廣州、上海三城市。

　　從媒體投放看，肯德基VS麥當勞策略一致，均重點(diǎn)投放樓宇液晶電梯廣告和地鐵廣告媒體，主要面向通勤的年輕白領(lǐng)。

　　從產(chǎn)品投放看，2019年開(kāi)年肯德基火力全開(kāi)，強勢推出新品“吮指十三鮮小龍蝦烤雞堡”和“新春金桶”，搶“鮮”打卡快餐新品。宅急送也是肯德基一直重點(diǎn)宣傳的板塊，不斷強化送餐業(yè)務(wù)，提升其在外賣(mài)領(lǐng)域的競爭力。